騎手穿梭于人流之中，配送的不再只是餐盒，有時(shí)還有散發(fā)著墨香的紙質(zhì)書(shū)。據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近年來(lái)多家書(shū)店入駐外賣平臺(tái)，消費(fèi)者下單后只需幾十分鐘便能收到想要的圖書(shū)。“多一條渠道就多一份生存希望”，是不少書(shū)店選擇上線外賣的共同動(dòng)因。然而，看似熱鬧的“書(shū)店外賣”，并非實(shí)體書(shū)店的“救命稻草”，反而面臨著平臺(tái)傭金高、配送成本不菲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等現(xiàn)實(shí)難題。

其實(shí)，圖書(shū)銷售結(jié)合即時(shí)配送并非新鮮事物。早在十多年前，筆者就曾體驗(yàn)過(guò)一款名為“快書(shū)包”的電商服務(wù)，其主打的“1小時(shí)送達(dá)”在當(dāng)時(shí)頗具新意。但不久后，這家公司因盈利模式不清、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高而退出市場(chǎng)。

從配送效率看，當(dāng)前主流電商的物流體系已能滿足多數(shù)讀者的購(gòu)書(shū)需求，在大城市基本實(shí)現(xiàn)次日達(dá)甚至半日達(dá)。線下書(shū)店加入即時(shí)配送賽道，看似彌補(bǔ)了自身短板，但其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求實(shí)則有限。對(duì)大多數(shù)讀者而言，一本書(shū)是一小時(shí)送達(dá)還是次日送達(dá)，很少成為消費(fèi)決策的關(guān)鍵?？荚?、會(huì)議等應(yīng)急需求雖客觀存在，但也受到規(guī)模限制，難以支撐起可持續(xù)的商業(yè)模式。

當(dāng)下實(shí)體書(shū)店的生存壓力顯而易見(jiàn)。僅在北京，2025年就有多家特色書(shū)店相繼傳出關(guān)?；蚣磳㈥P(guān)停的消息，包括主打電影、藝術(shù)書(shū)籍的庫(kù)布里克書(shū)店；以設(shè)計(jì)類和外文書(shū)籍為特色的三里屯Page One書(shū)店；以及深受文藝青年青睞、以折扣書(shū)為特色的豆瓣書(shū)店。仍在堅(jiān)持的書(shū)店，也普遍承受著租金高、客流少、營(yíng)收難的壓力。

實(shí)體書(shū)店面臨的沖擊僅僅來(lái)自電商嗎？并非如此。自互聯(lián)網(wǎng)電商興起，低價(jià)圖書(shū)就成為平臺(tái)吸引流量的常見(jiàn)策略，但這并不代表閱讀文化在網(wǎng)絡(luò)上得到了等同的傳承與延續(xù)。圖書(shū)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)“北京開(kāi)卷”數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模為1104億元，同比下降2.24%。即便電商頻繁推出促銷，三四折甚至更低的折扣已不鮮見(jiàn)，圖書(shū)市場(chǎng)仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

此外，隨著短視頻、直播等碎片化娛樂(lè)方式的普及，深度閱讀的社會(huì)氛圍仍與期待中有所差距。這才是圖書(shū)行業(yè)——無(wú)論線下實(shí)體書(shū)店還是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店——面臨的根本困境。當(dāng)閱讀需求本身萎縮時(shí)，“賣書(shū)”的商業(yè)模式創(chuàng)新恐怕難以從根本上扭轉(zhuǎn)局面。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，拯救實(shí)體書(shū)店，不能僅依靠“外賣”等單一途徑，而應(yīng)回歸閱讀本身，從營(yíng)造閱讀文化、重塑書(shū)店價(jià)值入手。一方面，社會(huì)各界應(yīng)共同倡導(dǎo)深度閱讀，通過(guò)讀書(shū)節(jié)、文化沙龍、作者分享等活動(dòng)，喚醒公眾的閱讀熱情。同時(shí)，全社會(huì)包括消費(fèi)者也應(yīng)重新認(rèn)識(shí)圖書(shū)的價(jià)值，推動(dòng)圖書(shū)定價(jià)趨于合理，引導(dǎo)市場(chǎng)擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，走向良性發(fā)展。

另一方面，實(shí)體書(shū)店需跳出單純“賣書(shū)”的思維，著力打造對(duì)年輕群體有吸引力的閱讀空間?？山Y(jié)合文創(chuàng)產(chǎn)品、咖啡餐飲、主題展覽、親子互動(dòng)等多元業(yè)態(tài)，將書(shū)店升級(jí)為集閱讀、知識(shí)分享與文化體驗(yàn)于一體的綜合文化空間，讓人們?cè)敢庾哌M(jìn)來(lái)、留下來(lái)。

實(shí)體書(shū)店的核心價(jià)值，在于文化體驗(yàn)的溫度。外賣可以滿足少量應(yīng)急需求，卻難以復(fù)現(xiàn)書(shū)店獨(dú)有的氛圍與體驗(yàn)。拯救實(shí)體書(shū)店，關(guān)鍵是把人吸引進(jìn)來(lái)，讓書(shū)店成為城市的文化地標(biāo)與心靈棲息地。唯有如此，才能在時(shí)代浪潮中找到自己的生存與發(fā)展之路。

來(lái)源：光明網(wǎng)