不是在開會，就在去開會的路上。據(jù)報道，年終歲末，不少高校學(xué)術(shù)會議“井噴式”增長。調(diào)查了解到，其中一些會議背離學(xué)術(shù)交流初衷，形式大于內(nèi)容，主辦方的目的多是在年底前“消化”當(dāng)年的預(yù)算經(jīng)費，有的會議甚至演變成酬賓社交的舞臺，將會損害學(xué)術(shù)風(fēng)氣。

在多個高校媒體聯(lián)系群看到，2025年11月以來學(xué)術(shù)會議數(shù)量陡然上升；瀏覽某“雙一流”高校網(wǎng)站時，一連串的學(xué)術(shù)會議新聞映入眼簾，11月29日4場，12月20日3場，且都是周六。

為什么年底會議特別多？簡單來說，就是“錢沒花完”。很多高校的財政預(yù)算執(zhí)行有嚴(yán)格周期，當(dāng)年經(jīng)費若未用完，次年可能被核減。于是，“突擊花錢”成了年底的常態(tài)。學(xué)術(shù)會議因組織相對靈活、支出方便，自然成為“消化預(yù)算”的優(yōu)先選項。于是，我們看到了“農(nóng)林院校土木工程專業(yè)學(xué)科發(fā)展研討會”“農(nóng)林院校信息類學(xué)院院長論壇”這類看似細(xì)分、實則扎堆的會議在周末密集上演，甚至一天之內(nèi)同一高校就有多場同時進(jìn)行。

這些會議往往形式大于內(nèi)容。有的安排十幾個平行論壇，報告人只能講十分鐘；有的拉學(xué)生湊人數(shù)，把學(xué)術(shù)場合變成“茶歇社交”；更有的以高額勞務(wù)費邀請知名學(xué)者、期刊編輯，將會議包裝成維系人脈、打通發(fā)表渠道的“公關(guān)平臺”?？蒲薪?jīng)費本該是助力創(chuàng)新的“燃料”，在這里卻成了必須揮霍掉的“任務(wù)”，令人扼腕。

這種現(xiàn)象背后，暴露的是預(yù)算管理機制的僵化與異化?！敖衲昊ú煌?，明年就給少”，這種“一刀切”的邏輯，逼著高校寧可辦“注水會議”也不愿結(jié)余。財務(wù)報銷往往只重票據(jù)形式，不看實際成效，無形中降低了濫辦會議的成本。而更深層的問題，在于學(xué)術(shù)評價體系對“數(shù)量”與“場面”的過度看重，卻輕忽了會議的真實學(xué)術(shù)價值。

突擊辦會的危害，遠(yuǎn)不止經(jīng)費浪費。它消耗學(xué)者寶貴的時間與精力，令本應(yīng)潛心鉆研的科研人員疲于奔會、忙于應(yīng)酬，侵蝕著“坐冷板凳”的學(xué)術(shù)精神。當(dāng)學(xué)術(shù)交流淪為利益交換的溫床，公平競爭、求真務(wù)實的科研生態(tài)便難以維持。長此以往，損害的不僅是高校的風(fēng)氣，更是科技創(chuàng)新的根基。

如何扭轉(zhuǎn)這一局面？關(guān)鍵要從改革預(yù)算管理機制入手，打破“年末必花光”的思維定式。應(yīng)當(dāng)建立更靈活的結(jié)余資金管理制度，允許有真正需要的項目合理結(jié)轉(zhuǎn)，也要對低效、冗余支出堅決叫停。最關(guān)鍵的是，要以科研經(jīng)費帶來的實實在在的科研成果為核心考核依據(jù)。

來源：紅網(wǎng)