這兩年，全球電影產(chǎn)業(yè)的“焦慮”幾乎是系統(tǒng)性的：觀眾被短視頻、流媒體與線上娛樂(lè)持續(xù)分流，影院端的消費(fèi)頻次與時(shí)長(zhǎng)被壓縮，作品再怎么“卷制作”，也很難單靠一兩部爆款把市場(chǎng)整體托起來(lái)。那么，新的觀眾在哪里？新的高價(jià)值市場(chǎng)如何恢復(fù)？新的增長(zhǎng)曲線從哪兒來(lái)？

針對(duì)這些問(wèn)題，VR電影像是一種“對(duì)癥下藥”的變量：它不是給電影加一塊更大的屏，而是在重寫電影體驗(yàn)的組織方式，從而為電影提供一次結(jié)構(gòu)性“再啟動(dòng)”的機(jī)會(huì)。

回顧電影發(fā)展史，每一次產(chǎn)業(yè)跨越都往往來(lái)自技術(shù)與制度的合謀。20世紀(jì)50年代，美國(guó)好萊塢面對(duì)電視沖擊，用寬銀幕、立體聲、彩色片等技術(shù)把觀眾“喚回影院”，其本質(zhì)是把影院體驗(yàn)重新做成一種不可替代的公共事件。今天VR電影的意義也在于，把“在場(chǎng)感”從偶然體驗(yàn)變成可復(fù)制、可運(yùn)營(yíng)的技術(shù)條件。

VR頭顯更輕、延遲更低只是表層，更關(guān)鍵的是空間追蹤、空間音頻、實(shí)時(shí)渲染與空間視頻等能力逐步成熟，讓影像從“觀看對(duì)象”變成“可進(jìn)入的空間”。當(dāng)觀眾不再被鏡頭強(qiáng)行規(guī)定視線，而是用身體、視線與停留時(shí)間參與敘事，電影的核心語(yǔ)法會(huì)發(fā)生遷移：傳統(tǒng)電影靠剪輯塑造節(jié)奏，VR更依賴場(chǎng)景調(diào)度、注意力引導(dǎo)與沉浸連續(xù)性；傳統(tǒng)電影的“鏡頭選擇”是導(dǎo)演的權(quán)力，VR則要求創(chuàng)作者把權(quán)力轉(zhuǎn)化為“體驗(yàn)設(shè)計(jì)”。這不是噱頭，而是一種媒介邏輯的轉(zhuǎn)向：電影從以“銀幕”為中心，走向以“空間”為中心。

如果把VR電影當(dāng)成一種產(chǎn)業(yè)形態(tài)，它現(xiàn)在最需要的并不是熱鬧，而是機(jī)制。目前，VR電影存在的主要問(wèn)題有：沒(méi)有穩(wěn)定的內(nèi)容供給、規(guī)則與預(yù)期，難以形成規(guī)模；沒(méi)有人才與評(píng)測(cè)體系，難以形成可持續(xù)迭代。因此，VR電影真正的發(fā)力點(diǎn)仍然是內(nèi)容，但內(nèi)容不是孤立的“作品”，而是能夠帶動(dòng)觀眾增量、催生消費(fèi)需求并激活復(fù)合場(chǎng)景的入口。在我看來(lái)，可以從以下方面著手：

一是盤活存貨。很多人以為VR電影在中國(guó)是新事物，但其實(shí)早在2016年前后國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)過(guò)一批原創(chuàng)VR作品，并有入圍威尼斯國(guó)際電影節(jié)的案例。把這些作品按公映標(biāo)準(zhǔn)完善、進(jìn)入合規(guī)供給，能快速補(bǔ)齊片庫(kù)的底座。

二是精品引進(jìn)。國(guó)際電影節(jié)體系里已經(jīng)有一批成熟的VR作品，引進(jìn)機(jī)制如果跟上，就能以較低成本補(bǔ)齊類型與技法的參照系。

三是內(nèi)容協(xié)同。也就是把行進(jìn)式大空間優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容，對(duì)標(biāo)坐觀式進(jìn)行改造。行進(jìn)式更容易吸引年輕人，坐觀式更貼合電影觀眾的接受習(xí)慣。如果同一故事能做出兩種形態(tài)“一魚兩吃”，既擴(kuò)大受眾，也更利于形成規(guī)?；肟凇@其實(shí)是一種典型的“同IP多形態(tài)運(yùn)營(yíng)”，符合當(dāng)下體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

四是資源復(fù)用。傳統(tǒng)電影工業(yè)多年來(lái)積累了大量數(shù)字資產(chǎn)與IP資源，若復(fù)用于VR制作，則邊際成本低、盤活效率高。更重要的是，它能讓電影IP從“一次性觀看”變成“可反復(fù)進(jìn)入的世界”。例如，“電影+VR沉浸”“電影+VR番外”，既是衍生，也是互哺——VR為電影做增量入口，電影為VR提供敘事與美學(xué)的上游供給。

此外，嫁接分發(fā)和數(shù)智惠民也值得強(qiáng)調(diào)。以國(guó)家大劇院的“8K+5G”舞臺(tái)藝術(shù)探索為例，高品質(zhì)演出內(nèi)容完全可能通過(guò)空間視頻進(jìn)入VR影院，嫁接分發(fā)可以形成“遠(yuǎn)程在場(chǎng)”的新消費(fèi)；數(shù)智惠民則把VR內(nèi)容與心理療愈、教育、養(yǎng)老等公共領(lǐng)域連接起來(lái)，讓VR電影不只是一門生意，也是一種具有社會(huì)價(jià)值的文化供給。

對(duì)中國(guó)電影而言，VR電影最直接的意義，是它有能力重建一部分“必須線下體驗(yàn)”的理由。今天的家庭視聽(tīng)條件已經(jīng)很好，觀眾走進(jìn)影院的門檻更高，影院要贏回觀眾，必須提供在家里得不到的體驗(yàn)。VR恰恰屬于這種不可替代性較強(qiáng)的體驗(yàn)，它要求場(chǎng)地、設(shè)備與運(yùn)營(yíng)服務(wù)的配合，天然適配線下聚合。這對(duì)于正在尋找增量的影院端來(lái)說(shuō)，是現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。

但機(jī)會(huì)不會(huì)自動(dòng)兌現(xiàn)，要讓VR電影成為“突破點(diǎn)”和“爆發(fā)點(diǎn)”，核心不只是內(nèi)容供給，更需要在國(guó)家層面、行業(yè)層面把堵點(diǎn)打通。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、放映規(guī)范、票務(wù)與分賬機(jī)制、平臺(tái)規(guī)則、版權(quán)與安全等，都需要從“曠野”變成“路標(biāo)”。與此同時(shí)，人才體系必須升級(jí)——既要有傳統(tǒng)電影人的進(jìn)階機(jī)制，也要建立技術(shù)與藝術(shù)融合的協(xié)作機(jī)制，并與高校形成復(fù)合型青年創(chuàng)作人才孵化通道。最后，還要建立以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的評(píng)測(cè)體系。VR電影不能只靠口碑、評(píng)分網(wǎng)站、算法推薦，必須有更可解釋、更可迭代的數(shù)據(jù)采集與體驗(yàn)評(píng)測(cè)，否則市場(chǎng)很容易陷入同題材扎堆、劣幣驅(qū)逐良幣的內(nèi)耗。

隨著VR電影被納入電影管理體系，中國(guó)電影可能正在進(jìn)入一個(gè)新的代際。未來(lái)也許需要重新定義“電影”的邊界——它不僅是銀幕上的敘事，也可以是可進(jìn)入、可運(yùn)營(yíng)、可服務(wù)的沉浸體驗(yàn)。只要我們堅(jiān)持以內(nèi)容為牽引，同時(shí)補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)、人才與評(píng)測(cè)這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，VR電影就不僅能“激發(fā)一個(gè)新業(yè)態(tài)”，更可能為中國(guó)電影在新媒介周期里打開(kāi)一條更穩(wěn)、更長(zhǎng)的增長(zhǎng)路徑。

來(lái)源：光明網(wǎng)