從幕后技術管理者到臺前戰(zhàn)略代言人，從單一技術職責到多元管理職能，CIO崗位的演變軌跡，正是銀行業(yè)數(shù)字化轉型的生動縮影。

本報綜合報道 隨著銀行業(yè)數(shù)字化轉型步入深水區(qū)，首席信息官（CIO）作為科技“掌門人”的戰(zhàn)略價值愈發(fā)凸顯。2025年，銀行科技條線核心管理層迎來密集調整，22家銀行科技“一把手”職位變動，呈現(xiàn)出國有大行“老將”到齡卸任、中小銀行加速引才的鮮明格局。與此同時，CIO崗位權責升級、從幕后走向臺前成為行業(yè)新趨勢，折射出商業(yè)銀行數(shù)字化轉型從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”的深層變革。

大行“老將”卸任中小行加速補位

統(tǒng)計顯示，2025年銀行科技“一把手”變更數(shù)量與2024年基本持平，全年共有22家銀行完成科技條線核心負責人調整。變動主要集中于國有大行與中小銀行兩大陣營，呈現(xiàn)差異化特征。

國有大行層面，建設銀行、中國銀行、工商銀行三家大行的科技“老將”因年齡原因相繼卸任，接力者暫未對外公布。2025年4月，建設銀行公告金磐石因年齡原因辭任首席信息官；6月，中國銀行首席信息官孟茜同樣因年齡因素卸任；12月末，呂仲濤以“工商銀行原首席技術官”身份對外發(fā)聲，標志其正式卸任。三位卸任者均為深耕本行信息科技條線多年的資深管理者，履歷覆蓋科技條線核心崗位，見證了大行數(shù)字化轉型的關鍵歷程。

其中，金磐石2004年加入建行后，歷任信息技術管理部總經(jīng)理、審計部總經(jīng)理、信息總監(jiān)等職，全程參與建行科技戰(zhàn)略落地；孟茜從中國銀行信息中心總經(jīng)理逐步晉升至首席信息官，深耕銀行科技領域數(shù)十年；呂仲濤在工商銀行歷任信息科技部副總經(jīng)理、軟件開發(fā)中心總經(jīng)理等職，主導多項核心系統(tǒng)建設。

與大行“新老交替”形成呼應的是，中小銀行掀起科技人才布局熱潮，城商行、農(nóng)商行及省聯(lián)社成為人才爭奪的主力。在22家變動機構中，包含9家城商行、4家省聯(lián)社、3家農(nóng)商行，縣域農(nóng)商行的崗位設置突破尤為亮眼。2025年9月，青海大通農(nóng)商行首席信息官劉守祖任職資格獲批，這也是縣域農(nóng)商行少有的高管崗位設置，體現(xiàn)了農(nóng)村中小金融機構對科技戰(zhàn)略布局的重視。

從聘任路徑看，中小銀行CIO選拔呈現(xiàn)“內外并舉”的特征。既有內部業(yè)務骨干提拔，也有外部資深人才引進。龍江銀行在招聘CIO時明確要求，候選人需具備15年以上信息科技相關工作經(jīng)驗，曾任國有大行省級分行科技部門總經(jīng)理，且擁有銀行大型科技項目研發(fā)或主導實施經(jīng)歷。最終獲批任職的那群威，精準匹配上述核心要求。廈門國際銀行則引入復合型人才王豐輝擔任CIO，先后任職于中國銀行重慶分行、大連銀行總行，還曾擔任騰訊金融云副總經(jīng)理，兼具銀行實務與科技企業(yè)從業(yè)背景，成為中小銀行引才的典型案例。

權責升級從幕后走向臺前

2025年銀行CIO變動的背后，是科技條線戰(zhàn)略層級的提升。多家銀行推行副行長與CIO“一肩挑”模式，賦予科技負責人更高權責，同時越來越多的CIO走出幕后，在業(yè)績發(fā)布會等公開場合發(fā)聲，成為銀行科技戰(zhàn)略的“代言人”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年度及2025年半年度業(yè)績發(fā)布會上，建設銀行、交通銀行、郵儲銀行、招商銀行等多家上市銀行CIO亮相發(fā)言，向投資者及公眾解讀科技戰(zhàn)略布局、數(shù)字金融建設成效與未來規(guī)劃，打破了此前科技負責人“隱身幕后”的傳統(tǒng)格局。南開大學金融學教授田利輝指出，這一轉變標志著金融科技投入從隱性“成本支出”轉向顯性“價值創(chuàng)造”，已成為資本市場評估銀行核心競爭力的關鍵維度。

“一肩挑”模式在行業(yè)內加速普及，成為銀行強化科技戰(zhàn)略落地的重要抓手。六家國有銀行中，交通銀行錢斌、郵儲銀行牛新莊均身兼副行長與CIO雙職；中國銀行副行長蔡釗曾擔任農(nóng)業(yè)銀行首席信息官，具備深厚的科技背景；2025年8月獲批就任建設銀行副行長的雷鳴，此前在建信金融科技公司歷任總裁、董事長，深耕金融科技領域多年。股份行、城農(nóng)商行中，杭州銀行、上海銀行、渤海銀行、網(wǎng)商銀行等多家機構也采用這一模式，其中渤海銀行、上海銀行、廣州農(nóng)商行的CIO在任職資格獲批前，已擔任副行長職務，確?？萍脊ぷ髋c全行戰(zhàn)略深度銜接。

這一趨勢與監(jiān)管導向高度契合。2022年1月，原銀保監(jiān)會發(fā)布《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》，明確鼓勵選聘具有科技背景的專業(yè)人才進入董事會或高級管理層，此后銀行CIO崗位設置加速落地。

招聯(lián)首席研究員、上海金融與發(fā)展實驗室副主任董希淼表示，CIO必須躋身高管團隊，可通過副行長兼任、進入黨委會或董事會等方式，深度參與戰(zhàn)略決策，而非僅作為技術條線負責人。西藏銀行便通過推動CIO進入董事會擔任執(zhí)行董事，強化科技戰(zhàn)略的決策權重。

價值凸顯能力要求多元化

在科技重塑銀行業(yè)態(tài)的背景下，CIO的核心價值持續(xù)提升，行業(yè)對該崗位的能力要求愈發(fā)多元，中小銀行引才、育才的緊迫性顯著增強。2025年，鄭州銀行、上饒銀行、廈門國際銀行等多家中小銀行公開招聘CIO，人才爭奪進入白熱化階段。

行業(yè)對優(yōu)秀CIO的能力畫像日益清晰，“懂科技、通業(yè)務、善管理”成為核心標準。董希淼指出，這類復合型人才本身供給稀缺，頭部銀行與中小銀行面臨差異化的引才挑戰(zhàn)。全國性銀行需推動組織變革，打造跨部門協(xié)同機制，培養(yǎng)更多數(shù)字化人才進入管理層；中小銀行受地域、薪酬、品牌等因素限制，難以與大行競爭，外部引進成為重要路徑。

一位合格的CIO，能夠精準捕捉零售金融線上化痛點、公司金融供應鏈融資堵點、財富管理客戶體驗槽點，不會脫離業(yè)務空談技術先進性，而是將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術融入具體業(yè)務場景，打造智能風控、個性化財富規(guī)劃等核心產(chǎn)品，提升銀行競爭力。更重要的是，CIO能打破部門壁壘，構建科技與業(yè)務深度協(xié)作的機制，推動技術能力轉化為實際業(yè)務價值。

從幕后技術管理者到臺前戰(zhàn)略代言人，從單一技術職責到多元管理職能，CIO崗位的演變軌跡，正是銀行業(yè)數(shù)字化轉型的生動縮影。董希淼表示，設立專職CIO并明確其核心權責，有助于打通技術與業(yè)務的銜接壁壘，將數(shù)字化轉型藍圖轉化為實際競爭力，最終提升銀行服務實體經(jīng)濟的質效。隨著行業(yè)轉型持續(xù)深化，CIO的戰(zhàn)略價值將進一步釋放，人才爭奪戰(zhàn)與崗位能力升級仍將是行業(yè)長期關鍵詞。