2月4日，交通銀行信用卡中心將迎來重要人事調(diào)整，交通銀行浙江省分行副行長賀波擬接任總行信用卡中心總經(jīng)理一職，目前該任職資格仍待監(jiān)管部門正式批復(fù)。

賀波擬接棒信用卡中心總經(jīng)理

公開履歷顯示，賀波擁有豐富的總行層面?zhèn)€人金融業(yè)務(wù)管理及分支行經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，深耕交行體系多年。其曾任職于交通銀行總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部，先后擔(dān)任高級經(jīng)理、副總經(jīng)理；2019年至2022年期間，賀波還兼任交銀理財(cái)非執(zhí)行董事；2022年10月，賀波獲批出任交通銀行浙江省分行副行長。

在擔(dān)任交行浙江省分行副行長期間，賀波曾于2025年9月參與活動(dòng)并表示：“交通銀行始終關(guān)注人們對美好生活的追求。我們積極落實(shí)國家促進(jìn)文旅消費(fèi)的戰(zhàn)略指引，以‘金融+文旅’的創(chuàng)新模式展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)與行業(yè)情懷?！?/p>

他指出，交通銀行正致力于把金融知識融入“詩畫浙江”的文旅場景，通過線上線下結(jié)合的趣味活動(dòng)，提醒廣大市民和游客在享受消費(fèi)樂趣、暢游山水的同時(shí)，不忘繃緊金融安全這根弦，防范詐騙、理性借貸，讓金融安全成為美好旅程的堅(jiān)實(shí)底色。

此次擬接任的信用卡中心總經(jīng)理一職，此前由韓冬擔(dān)任，其近期已完成崗位調(diào)動(dòng)，赴任交通銀行寧波分行行長。公開信息顯示，1月29日，寧波金融監(jiān)管局已發(fā)布相關(guān)任職資格批復(fù)，正式核準(zhǔn)韓冬交通銀行寧波分行行長的任職資格。

作為交通銀行管培生出身，韓冬的職業(yè)發(fā)展軌跡貫穿分支行與總行核心業(yè)務(wù)部門。其早年曾擔(dān)任南京大廠支行副行長、南京中山北路支行行長，積累了扎實(shí)的基層分支行運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；2018年4月，韓冬升任交通銀行重慶市分行副行長；2021年12月，其調(diào)任太平洋信用卡中心副總經(jīng)理，切入信用卡核心業(yè)務(wù)板塊。2024年末，原交行信用卡中心總經(jīng)理王冠調(diào)任總行個(gè)金部總經(jīng)理后，韓冬開始主持信用卡中心日常工作，并于2025年7月正式升任信用卡中心總經(jīng)理。

值得注意的是，從正式出任信用卡中心總經(jīng)理到調(diào)任寧波分行行長，韓冬的任職時(shí)間僅滿半年。

據(jù)悉，2025年末，韓冬已率先調(diào)任交行寧波分行黨委書記，為后續(xù)任職行長做好鋪墊；而原寧波分行行長宋濱，則已赴任交通銀行浙江省分行行長，形成了跨區(qū)域、跨部門的管理層輪崗格局。

行業(yè)轉(zhuǎn)型下，2026年如何謀新篇？

信用卡業(yè)務(wù)作為交行零售金融的核心板塊，其經(jīng)營表現(xiàn)備受關(guān)注。

交通銀行半年報(bào)顯示，截至報(bào)告期末，該行境內(nèi)行信用卡透支余額達(dá)5325.82億元，在冊卡量突破6009.85萬張；報(bào)告期內(nèi)，信用卡累計(jì)消費(fèi)額達(dá)10966億元。

在此背景下，1月26日至27日上午，交通銀行2026年黨建和經(jīng)營工作會議在滬召開，明確了全年發(fā)展方向與核心任務(wù)。其中關(guān)于降本提質(zhì)、數(shù)智賦能、服務(wù)民生的部署，或?yàn)樾庞每I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型劃定了清晰路徑。

交通銀行方面表示，要因地制宜打造特色、錯(cuò)位發(fā)展，提升金融“五篇大文章”體系化供給能級。聚焦上?！拔鍌€(gè)中心”建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)上海主場，增強(qiáng)服務(wù)功能、提升服務(wù)能級，輻射帶動(dòng)全行創(chuàng)新發(fā)展。

此外，降本提質(zhì)與數(shù)智賦能成為全行重點(diǎn)發(fā)力方向，這與信用卡業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型需求高度契合。會議提出，要聚焦降本提質(zhì)增效，深入推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)，強(qiáng)化數(shù)智化思維、深化實(shí)踐運(yùn)用，通過AI技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式，進(jìn)一步支撐管理決策、賦能一線發(fā)展、促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。

會議同時(shí)對2026年經(jīng)營管理工作進(jìn)行部署。強(qiáng)調(diào)要平衡好多重目標(biāo)，各方面任務(wù)統(tǒng)籌兼顧；緊扣優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)投放、效益增長、風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)固；主動(dòng)靠前發(fā)力，把握全年工作主動(dòng)。要全力服務(wù)促消費(fèi)惠民生，聚焦重點(diǎn)、打造特色，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，大行挑大梁、小行顯擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化底線思維，提升風(fēng)險(xiǎn)授信管理能力，做實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，筑牢信息科技安全防線。

事實(shí)上，當(dāng)前頭部銀行信用卡中心均共同面臨轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的行業(yè)共性課題，告別規(guī)模粗放擴(kuò)張、邁向精耕細(xì)作已成為全行業(yè)共識。從行業(yè)實(shí)踐來看，近期多家機(jī)構(gòu)動(dòng)作不斷，或調(diào)整信用卡權(quán)益、停發(fā)低效聯(lián)名產(chǎn)品，或關(guān)停線下分中心，與交行一樣聚焦優(yōu)化運(yùn)營、精簡成本、深挖存量價(jià)值，行業(yè)整體進(jìn)入質(zhì)變升級的關(guān)鍵周期。

中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬表示，信用卡行業(yè)正經(jīng)歷三大核心轉(zhuǎn)向，即從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為價(jià)值深耕、從依賴息差轉(zhuǎn)為生態(tài)變現(xiàn)、從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以客戶為中心，這一轉(zhuǎn)型趨勢倒逼包括交行在內(nèi)的頭部機(jī)構(gòu)重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯，摒棄“跑馬圈地”思維，聚焦核心客群與優(yōu)質(zhì)場景發(fā)力。

博通咨詢金融行業(yè)首席分析師王蓬博指出，對于信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，銀行機(jī)構(gòu)正在推動(dòng)從狠抓發(fā)卡獲客到精耕存量的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，從關(guān)注數(shù)量到更看重質(zhì)量，以價(jià)值貢獻(xiàn)為錨來重塑信用卡的業(yè)務(wù)邏輯。未來，零售融合發(fā)展的思路將更加普及，將儲蓄、理財(cái)、貸款、信用卡等業(yè)務(wù)進(jìn)行融合串聯(lián)，有助于提升銀行高端客群的綜合金融服務(wù)質(zhì)量，使得高端客戶留存更具效率，從而為信用卡機(jī)構(gòu)帶來更多盈利貢獻(xiàn)。

來源：南方都市報(bào)