廣東深圳某公司員工因拒絕在年會(huì)上表演節(jié)目，被公司以“不服從安排”為由解雇；社交平臺(tái)上，有“打工人”發(fā)帖吐槽，公司年會(huì)將表演節(jié)目與績(jī)效掛鉤，讓本該輕松的聚會(huì)變成“考核現(xiàn)場(chǎng)”。

年關(guān)將至，年會(huì)季如期而至，本是企業(yè)犒勞員工、凝聚人心的溫情時(shí)刻，卻成了不少打工人的“年末渡劫”。

有人因拒絕表演脫口秀被違法解雇，有人年年被硬塞年會(huì)節(jié)目，有人從實(shí)習(xí)生到資深員工全程“被表演”，更有公司把節(jié)目與績(jī)效、抽獎(jiǎng)綁定——這般勞民傷財(cái)、充滿(mǎn)壓迫感的年會(huì)，真的不如少辦些、辦扎實(shí)些。

說(shuō)實(shí)話，打工人對(duì)年會(huì)的抵觸，從來(lái)不是“不識(shí)抬舉”，而是反感被形式主義綁架的無(wú)奈與疲憊。

許多網(wǎng)友直言，如今，不少企業(yè)的年會(huì)早已偏離初心，淪為管理層刷存在感、搞“服從性測(cè)試”的工具。本該是福利的聚會(huì)，變成了攤派任務(wù)：部門(mén)必須出節(jié)目，員工自費(fèi)買(mǎi)服裝、擠休息時(shí)間排練，內(nèi)向者被硬推上臺(tái)“社死”，不參與者被貼“不忠誠(chéng)”標(biāo)簽，甚至被剝奪抽獎(jiǎng)資格。

這般操作，哪里是凝聚人心，分明是消耗員工的歸屬感，把溫情脈脈的年會(huì)，變成了加劇矛盾的“內(nèi)耗現(xiàn)場(chǎng)”。

更可笑的是，有些企業(yè)一邊逼著員工“賣(mài)力氣”，一邊漠視員工的合法權(quán)利，連法律邊界都敢踩。深圳那起違法解雇案就是警鐘：?jiǎn)T工拒絕年會(huì)脫口秀表演，竟被貼上“不服從安排”的標(biāo)簽辭退，最終企業(yè)被判違法賠償。

這清晰地告訴所有企業(yè)：年會(huì)表演不是員工的本職工作，非工作時(shí)間的年會(huì)構(gòu)成加班，員工有權(quán)說(shuō)“不”；把參與表演和忠誠(chéng)度、服從性綁定，本身就是對(duì)員工權(quán)利的漠視，更是違法行為。

那些動(dòng)輒以“不服從”施壓的企業(yè)，看似強(qiáng)勢(shì)，實(shí)則暴露了自身管理的無(wú)知與傲慢。

有人說(shuō)，年會(huì)是企業(yè)的“文化名片”，可真正的企業(yè)文化，從來(lái)不是靠強(qiáng)制表演撐起來(lái)的，也不是靠宏大場(chǎng)面裝出來(lái)的。打工人要的從來(lái)不是花哨的節(jié)目、冗長(zhǎng)的流程，而是被尊重、被看見(jiàn)——不占用休息時(shí)間，不強(qiáng)制參與，流程簡(jiǎn)潔高效，能真正感受到企業(yè)的真誠(chéng)關(guān)懷。

就像專(zhuān)家建議的，年會(huì)要以員工為中心，提前調(diào)研偏好，尊重不同性格員工的選擇，突出全員關(guān)懷，而不是管理層的“自導(dǎo)自演”。與其花大價(jià)錢(qián)搞勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x，不如把錢(qián)花在員工福利上，把精力放在傾聽(tīng)員工心聲上，這樣的“誠(chéng)意”，比任何節(jié)目都能凝聚人心。

企業(yè)舉辦年會(huì)的初衷本是好的，但一旦偏離“犒勞員工、凝聚人心”的本質(zhì)，淪為強(qiáng)制攤派、彰顯權(quán)力的工具，就失去了存在的意義。

與其硬辦一場(chǎng)讓人怨聲載道的“年會(huì)”，不如干脆精簡(jiǎn)甚至停辦，把省下來(lái)的人力物力財(cái)力，換成對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。

愿所有企業(yè)都能摒棄形式主義，尊重員工權(quán)利，讓年會(huì)回歸本質(zhì)——少一些套路，多一些真誠(chéng)；少一些強(qiáng)制，多一些尊重；少一些勞民傷財(cái)，多一些暖心暖意，這才是年會(huì)該有的樣子，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的底氣。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)